疫情下企业如何管理:疫情期间企业如何防控

疫情黑天鹅事件冲击下,对企业用工管理的思考

疫情黑天鹅事件冲击下，对企业用工管理的思考在新型冠状病毒感染肺炎疫情的冲击下，企业面临着前所未有的经营困境，尤其是现金流管理和用工管理方面的挑战。疫情作为一次典型的“黑天鹅”事件，暴露了企业在用工管理上的诸多不足，也促使我们深入思考如何优化和调整用工策略，以应对未来可能的不确定性。

例如，疫情期间，企业若通过生产劣质防疫物资牟利，虽短期满足部分需求，但违背企业本质，难以长期立足。在黑天鹅事件频发的背景下，企业需回归本质，将资源聚焦于创造长期价值。

应对“黑天鹅”与“灰犀牛”需从认知风险、强化韧性、主动转型三方面入手，结合持续学习与战略调整实现逆势突破。具体启示如下：正确认识风险：区分“黑天鹅”与“灰犀牛”的特性黑天鹅事件：具有不可预测性、突发性和重大影响性（如2020年全球疫情）。

互惠互利型这类企业将自身的业务和疫情期间的共性需求结合在一起，如在线办公系统、直播平台等。这些企业围绕在线办公软件行业得到了迅速的发展，并推出了免费使用活动，极大地拓展了市场和用户。例如，钉钉不仅提供在线办公服务，还积极参与到疫情的辅助工作中，与地方政府合作指导企业复工。

疫情下企业如何管理:疫情期间企业如何防控

疫情之下,对于企业或个人该如何“自救”?

〖壹〗、疫情之下，企业和个人可通过以下方式“自救”：企业可聚焦线上业务转型、轻资产运营与现金流管理；个人需强化理财规划、时间利用与自我成长，同时保持积极心态应对挑战。企业自救策略线上办公领域疫情期间，线上办公工具需求激增，企业可借此机会优化产品功能，提升用户体验。

〖贰〗、其他建议坚定信心、自我防护：餐饮人要坚定信心，相信疫情终会过去，同时做好自我防护，保障自身健康，才能更好地开展工作。抱团取暖，共度时艰：餐饮企业之间可以加强合作，共享资源，共同应对疫情带来的挑战。例如一些餐饮企业联合采购原材料，降低采购成本。

〖叁〗、加强行业协作：在疫情期间，影视行业面临着共同的挑战。影视公司可通过加强行业协作，实现资源共享、优势互补。例如，多家影视公司可联合制作影片，共同分担制作成本和风险；或通过联合采购、联合营销等方式，降低采购成本和提高市场影响力。

〖肆〗、疫情之下，餐饮业可通过分阶段应对策略实现自救，包括政策恢复期缩减成本、需求恢复期调整外卖策略、心理恢复期建立防疫信心，并抓住长期变化中的外卖爆发机遇。

〖伍〗、坚持体育锻炼：体育锻炼有助于增强体质，提高免疫力，缓解压力和焦虑情绪。可以选择适合自己的运动方式，如跑步、瑜伽、健身操等，每周坚持一定的运动时间和强度。注重心理健康，提升生活技能进行心理自我疏导：疫情可能会给人们带来一定的心理压力和焦虑情绪，要学会进行自我疏导。

〖陆〗、让整个中国经济都严重的受损，对于疫情时期，中小企业如何采取自保、自救的应对措施让自己生存下来？创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。

做好手部消毒，降低二次感染风险；重视免疫力提升，为学习和工作提供基础保障。就业压力持续增大疫情后经济并未如预期复苏，中小企业破产潮导致就业岗位缩减，而毕业生人数却持续攀升（去年达960万，今年可能进一步增加）。大厂为维持运转也减少扩招，未来毕业季就业形势仍不乐观。

线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝、京东、拼多多）：适合已有产品库存的企业，通过开设网店、参与促销活动（如直播带货、节日专题）快速引流。例如，2020年春节期间，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长，用户活跃度提升50%。优势：流量集中、支付体系完善、物流配套成熟。

疫情当前,给企业老板和管理者的5条建议,收藏起来马上用得上

优先保障员工健康，再考虑业务发展员工健康是企业生存的根基，需作为首要任务。可采取以下措施：复工前全面排查员工健康状况，建立健康档案，要求员工每日上报体温及健康信息。为员工配备口罩、消毒液等防疫物资，办公场所设置临时隔离区，并定期消毒。倡导“健康第一”文化，避免因业务压力忽视员工健康风险。

认知：每天都在迎接变化，企业每天在不确定性中成长，疫情放大这种不确定性。管理者要了解不确定性，这会使其更珍惜时间，看看高杠杆率投资组合，提醒自己每天瞬息万变。接受：战略能指出何为重要事情，在“变与不变”上给出企业直接指导。

通过激励机制的完善，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的快速发展。综上所述，虽然直接不给员工薪酬是不现实的，但通过转变经营模式、优化资源配置、实施合作与分红模式以及拓展盈利渠道等方式，老板们可以在疫情下实现企业的盈利增长。

从短期到长期：疫情对企业的影响是深远的，老板们需要从短期的利益中跳出来，关注企业的长期发展。这包括制定长期战略、培养核心竞争力等方面。从单一到多元：在疫情过后，市场需求变得更加多元化。老板们需要调整产品结构、拓展市场渠道，以满足不同消费者的需求。

疫情来袭!中小型企业该如何做?

〖壹〗、拓宽融资：与银行高层沟通，争取中长期低息或无息贷款，加大资本扶持力度。库存管理：关注库存消化周期延长带来的现金流压力，同时对疫情缓解后的消费反弹做好准备。引进资金：若手里有好项目，老板应舍得释放股权，引进资金以备不时之需。远程办公，弹性工作积极推行远程办公、在家办公，利用线上工具进行跨地域远程协作。

〖贰〗、做好自身与相信力量：大环境下无人能独善其身，我们能做的就是锻炼好身体和内心，不被风浪打倒。做好自己的工作、产品和服务，相信真诚、市场选择和历史经验，苦难偏爱勇敢、坚持的人，老板不易，应对他们好一些。

〖叁〗、主要措施有停征部分行政事业性收费、减免中小微企业房租、为经营困难企业办理延期纳税、对相关企业和个人给予税收优惠、补贴小微企业研发成本、缓解疫情造成的突出影响等。

〖肆〗、疫情来临之际，车企和经销商唇亡齿寒的鱼水关系更加明显，所以强化对经销商的支持力度，鼓舞经销商伙伴斗志，以合作共赢的态度同心应对眼前的困难，是所有车企应该做以及正在做的。我们也看到，确实车企们第一时间都在自动自发地为抗击疫情做贡献，为经销商减负而考虑，我们相信疫情过后，我们能迎来一个更加健康繁荣的市场。

〖伍〗、消费习惯转变，线上竞争加剧疫情期间，消费者转向线上购物，电商平台和社区团购需求激增。实体店因缺乏线上渠道，客源被进一步分流。即使疫情缓解，部分消费者可能延续线上消费习惯，实体店复苏面临长期挑战。